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按照項目申報的基本程序，成立項目組啟動實施，大致的程序和任務如下（每個公司有一定差異，細節處理上并不完全相同）。
1、兩化融合貫標策劃
成立項目組完成總體策劃工作，組織相關部門召開啟動大會。
2、兩化融合貫標啟動階段
引入輔導機構（自行申報無需這一步），對標分析當前差異并完成差異報告，組織評審標準培訓，完成項目實施任務分解。
3、實施文件撰寫任務
編寫體系文件，進行體系文件內部審核，策劃新型能力案例，整理項目記錄與資料，修訂體系文件并頒布（有輔導機構的請輔導機構修訂文件再發布）。
4、試運行階段
完成內審員培訓工作，兩化融合管理體系宣導，實施兩化融合管理體系，組織內審與管理評審。
5、認定審核階段
聯系認定機構（商務介入支付認證費），準備認定評審的資料，專家入場進行現場審核，專家反饋與糾偏工作。
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